Mám efektivní řešení pro váš úspěch!
Stabilizace a optimalizace výroby
Identifikace a odstranění neefektivních procesů, snižování výrobních nákladů a zvyšování produktivity, zavedení procesního řízení.
Relokace výrobních závodů
Komplexní řízení přesunu výroby ze zahraničí do České republiky, minimalizace rizik a zajištění kontinuity provozu.
Expanze na nové trhy
Strategické plánování a realizace obchodní expanze, hledání nových tržních příležitostí a posilování konkurenční pozice.
Krizové řízení
Rychlé zajištění cash flow, implementace krátkodobých a střednědobých strategií pro přežití a stabilizaci společnosti.
Jak pracuji
1
Oslovení interim manažera
Klient identifikuje problém nebo potřebu změny.
První kontakt – definice cíle, požadavků, časového rámce a rozpočtu.
2
Specifikace a analýza
Detailní analýza současného stavu – procesy, ekonomické ukazatele, rozhovory.
SWOT analýza a identifikace klíčových problémů.
3
Prezentace klientovi
Prezentace a schválení akčního plánu včetně uzavření dohody a převzetí zodpovědnosti.
4
Akční plán a milníky
Stanovení priorit.
Rozdělení projektu na fáze:
Fáze 1 – stabilizace
Fáze 2 – implementace změn
Fáze 3 – předání a udržitelnostDefinování měřitelných cílů a KPI.
5
Realizace změn
Pravidelná komunikace s vedením (milestony).
Řízení změny v týmu a zapojení klíčových lidí.
Průběžné měření výsledků a flexibilní úpravy plánu.
6
Ukončení projektu a předání
Závěrečné vyhodnocení a prezentace výsledků.
Předání odpovědnosti interním pracovníkům.
Doporučení pro udržitelnost změn.
Možnost dalšího mentoringu nebo podpory.