S Martinem jsem měl možnost úzce spolupracovat ve firmě MONTS, kde působil jako jednatel a já jako obchodní ředitel. Společně jsme nastavovali novou obchodní strategii, restrukturalizovali obchodní oddělení a aktivně rozvíjeli vztahy se zákazníky napříč Evropou – jak prostřednictvím nových akvizic, tak péčí o klíčové partnery. Martin vždy přinášel jasnou vizi, rozhodnost a schopnost vést tým s respektem i důrazem na výsledky. Práce pod jeho vedením byla pro mě inspirací – nejen díky jeho profesionálním kvalitám, ale i lidskému přístupu a férovosti.

Martin je skvělý profesionál v tom, co dělá. Jako Interim Manažer odvádí skvělou práci a jeho krizové řízení a zkušenosti s přesuny projektů do ČR byly na každém projektu znát. Jeho ekonomické zkušenosti skvěle využívá při zvyšování produktivity a zavádění Lean strategie, což vždy vede k posunům firmy kupředu. Také bych vyzdvihl schopnost vyhodnocení critical path a správného layoutu před započetím projektu, což ušetřilo v minulosti zákazníkům nemalé prostředky. Je to prostě odborník, jak má být. Spolupráce s Martinem je vždy perfektní a těším se na další spolupráci s ním.

Pana inženýra Liebla znám profesně šest let. V uplynulých letech jsme působili společně na projektu v Královéhradeckém kraji. Nastavili jsme si cíle a společnými silami se nám podařilo společnost v horizontu 6 měsíců stabilizovat a v následném období rozvíjet. Zaměřili jsme se na hlavní oblasti organizace, které bylo potřeba v rychlém čase stabilizovat a postupně optimalizovat. V oblasti lidských zdrojů byly nastaveny mechanismy budování firemní kultury, v oblasti dodavatelských řetězců principy transparentnosti a stabilizovali jsme a následně rozvíjeli obchodní vztahy s cílem dlouhodobé udržitelnosti. Oddělení výroby a logistiky prošlo výraznou změnou. Po prvotních analýzách a diskuzích s potenciálními partnery byly zásadní investice směrovány do nového ERP, WMS systému a procesní automatizace, jejíž návratnost byla ve střednědobém horizontu (robotizace). V obecné rovině byly v organizaci po našem nástupu nastaveny principy projektového řízení, změnového a znalostního managementu. Součástí byla též implementace a nastavení controllingových nástrojů do denní operativy. Pan Liebl je mimořádně zkušený krizový manager, jehož zkušenosti a dovednosti v kombinaci s profesionálním vystupováním, kritickým myšlením a lidským přístupem zajistí organizacím, které se nachází v nelehké situaci, stabilizaci a rozvoj do budoucích let.

S panem Ing.Martinem Lieblem jsme společně spolupracovali krásné dva roky. Byl to právě on, kdo přinesl do firmy našeho společného působení myšlenku implementovat Lean filozofii. Společně s dalšími kolegy jsme tedy přijali jeho vizi a postupnými kroky, které si v důsledku vyžádaly mnoho hodin intenzivních příprav a práce, zavedli Lean Daily Management, pravidelné sledování, vyhodnocování a následnou práci se získanými daty. O těchto krocích byli pravidelně na denní bázi informováni všichni zaměstnanci. Výsledky se dostavily záhy, ať už ve formě zlepšení sledovaných KPI, tak i v celkovém zlepšení firemní kultury a komunikace mezi vedením společnosti a jejími zaměstnanci. Velmi si vážím toho, že jsem měl možnost ve svém kariérním i osobním životě spolupracovat s tak progresivním a inspirativním člověkem, jako je Ing. Martin Liebl.

Tato reference se týká pana Martina Liebla, jednatele společnosti MPG Logistics, který pod svým vedením zásadně přispěl k progresu a modernizaci celé společnosti. Ve spolupráci s námi realizoval řadu významných kroků v oblasti managementu, které přinesly výsledky a hlubokou změnu firemní kultury. Pan Liebl prokázal nejen silné vůdčí schopnosti, ale i hluboké porozumění Lean filozofii a schopnost motivovat celý tým k trvalému zlepšování. Před jeho nástupem do pozice jednatele nebyly "štíhlé principy" ve firmě implementovány. Díky jeho osobnímu nasazení a naší odborné podpoře se podařilo vybudovat stabilní systém řízení založený na datech a průběžném zlepšování. Mezi konkrétní výsledky patří zvýšení produktivity na oddělení ESW, zavedení KPI tabulí a systému měření výkonu v rámci Lean Daily Managementu. V rámci spolupráce byli proškoleni všichni zaměstnanci i vedoucí pracovníci v štíhlé kultuře. Zorganizovali jsme sérii workshopů, na jejichž základě začali pracovníci samostatně realizovat vlastní zlepšovací projekty pod vedením pana Liebla a s naší odbornou podporou. Díky tomu se Lean kultura přirozeně zakořenila napříč firmou a došlo také k výraznému posílení důvěry zaměstnanců v management. Během společných projektů byla zavedena řada klíčových Lean nástrojů jako 5S, SMED, DMAIC a Standard Work. Díky profesionálnímu a důslednému přístupu pana Liebla byla změna přijata pozitivně a firmě přinesla hmatatelné výsledky. Toto doporučení vystavujeme jménem společnosti EasyLean na základě naší přímé spolupráce s panem Lieblem. S jistotou ho doporučujeme jako zkušeného lídra s vizí, který umí realizovat skutečné změny ve firmách.